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在供應部組織下，西昌藍鼎于3月初開(kāi)始了庫房整理工作，至5月9日完成。在本次整理行動(dòng)中，供應部采購員和庫管員對庫房?jì)缺姸嗟奈锲愤M(jìn)行了全方位、精細化的歸類(lèi)、整理與整頓工作。他們秉持著(zhù)嚴謹細致的態(tài)度，為每一件物品精準標注，確保信息清晰準確。對于庫房?jì)葦盗勘姸嗟男∥锛�，更是巧妙地運用分格收納盒進(jìn)行分類(lèi)放置，使得庫房整體布局整潔有序、一目了然。這一舉措不僅極大地提升了物品領(lǐng)取的效率，還為各部門(mén)的日常使用提供了極大的便利，讓庫房管理邁上了新的臺階。

為了進(jìn)一步強化庫存管理，實(shí)現精細化運營(yíng)，供應部提出了創(chuàng )新性的管理策略——設置常用備件庫存紅線(xiàn)。當庫存數量觸及紅線(xiàn)時(shí)，庫管人員將第一時(shí)間與相關(guān)使用方溝通，提醒其確認是否需要啟動(dòng)補貨或再造計劃。這一前瞻性舉措有效規避了庫存積壓或缺貨的潛在風(fēng)險，確保了公司運營(yíng)的順暢與高效，進(jìn)一步提升了公司的整體運營(yíng)效率，為公司的穩健發(fā)展筑牢根基。

此次庫房整理行動(dòng)成果斐然，它不僅優(yōu)化了庫房的管理流程，更彰顯了公司對細節的極致關(guān)注以及對效率的不懈追求。

通訊員：周福